【ビール】「アサヒとキリン」どこで差がついたのか？　数字が語る両社の選択

アサヒグループホールディングス（以下、アサヒ）がランサムウエア（身代金要求型ウイルス）攻撃を受け、ビールなどの出荷に支障が生じました。
この影響は他社にも及びました。
アサヒに代わる商品として注文が急増したため、自社主力商品の安定供給を優先。
一部商品を出荷停止に踏み切る企業も出たほどです。
かつて圧倒的首位だったキリンホールディングス（以下、キリン）を追い抜き、国内ビールシェア1位を獲得したアサヒ。
アサヒがキリンを抜いて約30年。
キリンは一度もトップの座を奪還できていないどころか、両社の売上高や連結総資産額には大きな差が広がっています。
そんな中で発生した、今回のアサヒへのサイバー攻撃。
本記事では、アサヒとキリンの財務諸表や事業展開から、なぜアサヒが躍進したのかを振り返りつつ、今回のサイバー攻撃によってこの構図が変わる可能性について考察します。
決算書が示す、圧倒的な利益率の差
両社の財務諸表を比較すると、アサヒとキリンの差は一目瞭然です。
特にアサヒは、積極的な海外展開が業績を引っ張っており、ここ数年は売上高・営業利益ともにキリンを上回っています。
中でも顕著なのが、営業利益率の安定性です。
アサヒはほぼ常に8％以上の営業利益率を維持しているのに対し、キリンは年度ごとの変動が大きく、業績のボラティリティ（変動幅）が高い傾向にあります。
この理由は、セグメント別利益率に目を向けると見えてきます。
キリンはセグメントごとの利益率では比較的安定しており、数字そのものは決して悪くありません。
ところが、それを連結営業利益率に換算すると大きな差が生じます。
つづきはこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/ce0f6c122cc54e9affce955ca4d0a7b2e016818a

スーパードライという超絶不味いビールを宣伝費をかけまくって販売し、
不味いスーパードライのシェアをあげることで、客（特に若い人）のビール離れを促進し、
まともなビールの他社が売れず、不味いスーパードライだけが売れる状況を作った

これが、アサヒビール勝利の方程式

慢心と環境でしょう

キリンはお父さんの飲み物って感じ

スーパードライは未だに美味しんぼに影響された無知蒙昧の情報食ってるバカがいるよな
スプーンの裏を押し当てたような～　とかそんな味しねってｗｗｗ　バカかｗｗｗ

キリンは期間限定みたいな奴出しすぎなんだよ

平成初期のアサヒ営業マンは
スーパードライを置いて貰うのに
店に賄賂を配っていたよ❗
今は、知らん

30年もアサヒが1位だったのか。
キリンが1位だと思ってた。

しかし、アサヒ、ザマないな。
情報化投資をケチったツケだな。

ラガー生とかアホやってからおかしくなった

ビールはサッポロクラシックが1番うまい
あれ飲んだら他のは飲む気しない
北海道フェアの時しか買えないけど

キリンがJAL
アサヒがANA
みたいな